我们提供VDA6.5产品审核标准培训服务:
产品审核来源于企业的出货检验和买方的验货。一般方法就是抽样检验,受限于资源限制一般抽样数量不变。目的是为了验证发货/收货质量符合要求,及时发现问题,避免发货/收货后由于质量原因造成损失,这是一种预防措施。后来渐渐发现每次发货或者收货批量根据订单量有波动,定量抽取产品进行检验,不可避免松紧程度有不同,可能造成对结果的异议。另外,顾客对于质量不仅仅要看是否合格。很多情况下还需要看看合格程度。也就是比较一下哪个质量更好。这样慢慢发展成产品审核。
以大众汽车为例,产品审核生产过程和产品质量改善的重要工具,按照大众集团的要求,每次过程审核前需要做产品审核。对结果进行统计分析,从产品特性的结果找对应的过程数据,进而发现生产过程中的薄弱环节,从而判断过程是否有能力,也就是结果导向。大众集团也要求供应商按照质量协议进行产品审核,并且将产品审核结果用于过程和产品的改善。
一般在首次供货时要求发货前做一次产品审核。早期生产时的产品审核频次也会增加。主要是引导过程和产品的改进。值得注意的是,大众集团对供应商进行质量能力评审时有产品审核这一条,而且这也是经常达不到要求被扣分较多的地方,主要问题是供应商就为了完成任务做产品审核,没有进行产品审核的后续分析和改善活动。
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