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大众新零件供应商质量提升方案

作者:英泰咨询
发布时间:2023-06-19
浏览:186次

随着汽车市场的回暖,各个汽车大厂都在布局新车型,这对广大供应商来说是个好消息!大众在中国新定点供应商工作*近也非常忙碌。 可是如何应对大众的新零件质量开发过程?进入大众供应商体系要做哪些准备?*近,我们遇到围绕着大众新零件质量开发的各种问询,希望今天这篇文章能够帮您解惑。

简单来说,仅仅培训VDA6.3或者Formel-Q远远不够!

之前文章我们提到在大众的QPN新零件质量开发计划时,描述了关于39周的开发过程中厂家需要完成的里程碑事件。按照这个时间表,供应商应做的工作逐项展开,任何步骤失败或停滞都可能造成跟不上大众整车开发计划而被淘汰!

但在项目开始前期,我们还需要了解供应商要达到哪些质量要求,帮助大家更好的完成项目:

1、首先要取得IATF16949第三方认证证书,且已完成VDA6.3 的培训,开始按照VDA6.3的过程审核方法进行自身项目的管理,并开始对次级供应商进行审核和项目管理。

2、取得大众潜在供应商报价资格,产品、工装设备和产能能够满足大众要求。

3、完成QPN质量开发成熟度自我检查表并获得通过。

4、QTR大众技术质量交底和讨论会过程开始。

顺利的开始是成功的一半!珍贵的定点机会不应由于质量开发的短板丧失掉。我们的经验表明,正是这样与大众采购部合作开发不断挑战不断提高的历练过程,供应商被”逼上“了一个新台阶!

为此,我们专门设计了一套咨询服务套餐,帮助供应商厂家练好内功,在专业咨询师的帮助下,少走弯路,保证大众新零件质量开发项目的顺利进行。

我们的方案包括四个部分,每个部分都根据厂家的质量管理成熟度具体情况进行剪裁设计,本着缺什么补什么的原则,有针对性地进行顾问式辅导。

大众新零件计划.png


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