QPN也写作QPN-I，QPN-Integral,  其中QPN是德语 Qualifizierungsprogramm Neuteile 的缩写，新零件质量开发计划，加上 Integral, 全称中文意思是新零件质量开发计划整合，是大众汽车公司新零件品质开发工具及实施方法。其宗旨是提前发现风险，早发现早解决，那么供应商该如何做准备呢？

一、首先需要了解QPN与RGA/APQP的关系是什么？

QPN是围绕大众汽车集团产品开发的里程碑而构建的，从SOP前39个月（项目可行性里程碑）到SOP后3个月（进入市场里程碑）的过程。 

QPN主要包括四个组成部分：

1、RGA(APQP)；

2、成熟度保障ML0-ML7；

3、QTR质量技术要求；

4、多阶段2TP和样件认可。

QTR（定点阶段）和样品认可阶段（工程样件认可和批产样件认可）尽管相对独立，但是内容在QPN表单和RGA评价中都有要求，都是不可或缺的组成部分。RGA(APQP) 和2TP在时间进度、工作内容上存在较大重合，因此合理安排这两者工作有利于减少工作量，提升工作效率。

RGA/APQP成熟度保障，根据大众汽车开发过程共分为8个阶段（ML0～ML7）。前两个成熟度阶段ML0和ML1在大众汽车集团公司内部进行。在得到提名之后，供应商将从ML2开始参与成熟度保证过程。各阶段成熟度的结果由客户/大众质量主

管牵头在客户现场以“圆桌会议”的方式讨论，或在供应商现场讨论。

在每一个成熟度阶段都描述了与产品、过程和项目成熟度有关的状态。通过这种方式尽早发现潜在风险，并及时采取应对措施。每个阶段要求至少召开两次圆桌会议，包括一次启动会议和一次总结会议，上一阶段的总结会议可以和下一阶段的启动会议合并，如果过程中存在高风险项，根据实际需要增加圆桌会议次数。

二、需要了解VDA 6.3与QPN的关系是什么？

VDA6.3是汽车供应商所熟悉的过程审核标准，描述了德系汽车供应商从报价阶段直至量产阶段贯穿始终的审核和检查方法。QPN又是一个评价供应商新零件质量开发计划成熟度的方法。

基于此，我们为供应商打造了一个培训辅导过程，将两者有机地结合起来，理清概念，减少重复劳动，更加清晰地梳理各项大众开发和审核要求。这个套餐可以帮助大众新零件厂家结合VDA 6.3 和QPN成熟度评估，以大众公司的视角和尺度帮助供应商一步提升到新台阶。

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