在当今的商业环境中，企业每天面临的挑战非常多，对于管理者可能已经不单单是解决问题，而是先解决哪个最重要的问题，小编和很多管理者交谈中，能感觉到管理者们不是不重视比如体系、质量、流程、职责划分等等问题，作为企业的管理者他们比谁都清楚自己家企业的问题和薄弱点在哪里，但是对此他们有更加重要的事情解决，如：订单、成本、交货、客户等等。

所以今天我们抛弃正面的角度，从反面来说说，为什么知道问题在哪里，也开会强调了，也招了对应的人员，但是就是解决不了！

小编总结阻力来主要自以下几个方面：

1、内部关系牵连：内部人员在进行梳理整改时，往往会受到部门关系、个人关系等因素的影响，难以完全做到“说到及做到”。

2、精力不足：内部人员可能一人身兼多职，无法全身心的投入流程梳理和整改项目中，这个过程时间就会被拉长，结局可能就“不了了之”了。

3、资源不足：在流程梳理和整改中，可能会遇到自身解决不了的问题，其中可能包含专业技术问题等，再寻找资源解决问题时时间已经过去了。

所以丰富专业的资源和客观的视角就成了关键。

英泰汇智汇集制造业专家，提出的方案帮助各类规模的企业在重组、并购、大客户审核及寻求进一步发展的关键时刻，通过优化业务流程，提高企业运营效率、降低成本、增强竞争力并提升客户满意度。

我们的咨询内容包括：

1、问题汇总和诊断：分析企业目前遇到的挑战和问题，通过专家会诊，找到关键原因，制定体系和流程再造方案。

2、方案展开：部门访谈，确定目标和具体问题，分析企业体系和过程现状，结合已有体系，提出改进的任务清单。

3、快速组建团队：由咨询师和客户组成跨部门核心小组，解决流程的合理性、适用性和衔接性，并明确过程的KPI目标。

4、导入持续改进工具：适时导入精益生产、六西格玛等现代持续改进技术。

5、构建数字化基础：梳理流程并结合数字化软件（OA、ERP、MES，以及AI技术大数据分析的优势）提高效率，固化新流程。

重点解决企业在项目开发、技术研发、生产管理、质量管理、设备和物流管理、供应商管理和采购流程的优化，最终目的是员工意识和认知的提高，用制度去管人，用流程去约束人。

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